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課程模塊 | 課程內容 |
【課程總論】 | 1、轉型年代企業如何專心升級？
2、資本年代企業家應該具備哪些資本思維？
3、企業今后如何做好戰略規劃？
4、新時代企業如何做好營銷定位？
5、資本年代企業如何創新商業模式？
6、資本年代企業如何做好股權激勵？
7、如何輕松融到花不完錢？
8、如何慧眼識珠選擇好項目？
9、如何讓自己并購別人快速發展？
10、如何被別人并購同時拿到好價錢？
11、如何快速進入新三板？
12、如何快速轉板創業板？ |
第一板塊
資本年代—中國經濟規律 | 1、中國經濟現狀分析
2、中國經濟未來趨勢走向是
3、中國經濟勢必轉型
4、中國經濟轉型方向有哪些
5、中國經濟轉型策略有哪些 |
第二板塊
資本年代—股權心經 | 1、如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發展？
2、如何不花錢去并購同行與上下游？
3、如何不花一分錢開連鎖店。
4、股權激勵一般不超過10%，如何發揮另外的90%股權的價值，
5、大部分企業家沒有一個清晰的概念，于是就握在幾個創始人手中睡大覺！
6、股權擴張市場的重要觀念是：股權也是一種產品！被絕大多數企業家忽略的產品！
7、除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？
8、有一種資源，其實被大多數人給忽略了：上游和下游。
9、如何將你的目標客戶變成你的會員，再將會員變為股東？然后大家抱團一起玩？
10、股東需要分類，股權也是需要分多個籃子去賣！ |
第三板塊
資本年代—股權心經 | 1、股權設計中如何——定戰略 2、股權設計中如何——定節奏
3、股權設計中如何——定模式 4、股權設計中如何——定布局
5、股權設計中如何——定頂層設計 6、股權設計中如何——定崗位
7、股權設計中如何——定人 8、股權設計中如何——定數量
9、股權設計中如何——定單價 10、股權設計中如何——定時間
11、股權設計中如何——定規定 12、股權設計中如何——定退出 |
第四板塊
股權激勵關鍵因素 | 1、股權激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但絕對是影響企業發展的重要因之一！
2、股權激勵不是目的，提高業績才是目的！
3、股權激勵成功與否的評判標準，直接可以拿業績提升幅度來斷定！大于30%的激勵才是成功的激勵！
4、股權激勵做得好，對內可以穩定軍心、提高效率、解放老板，
5、對外可以整合上下游擴張市場！
6、股權激勵也是融資的一種手段，更準確的說，假融資真激勵。
請你思考：
——若股權激勵不當，后果如何？
選錯激勵工具：易淪為“錯誤的金手銬”
公平公正性缺失：易引發新的矛盾
沒有約束機制：容易催生懶人
激勵不足：易釣小魚，難釣大魚 |
第五板塊
股權激勵內容 | 我們三藏資本團隊曾輔導過3700多家企業，實操、實戰，總結了企業發展過程中遇到的困惑與瓶頸：
1、如何通過股權激勵讓核心員工與企業同心同德、公司高管與你不離不棄
2、如何通過股權激勵平衡新老員工，解決元老退出難題、引進外部優秀人才
3、如何激勵公司技術人員、高管、上下游渠道商
4、如何實施股權激勵確保股權不被稀釋的同時保持控制權和經營權統一、又能進行風險控制 |
第六板塊
股權設計的十大要素 | 
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第七部分
模式選擇 |
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第八板塊
股權治理 | 1、公司新老股東股東架構多少比較合理，如何避免陷入股權僵局？
2、公司投資人、高管、技術人員以什么價格介入公司比較合適？
3、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？
4、股權激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達到？
5、公司內部股權激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
6、如何設計公司激勵對象彈性條款（完成有多少、沒有完成則自動轉換多少）？
馬云上市的事件告訴我們：
1、股權可以吸引人才（蔡崇信） 2、股權可以留住人才（18羅漢）
3、股權可以融資（孫正義） 4、股權可以打市場（與雅虎合作）
5、股權設計控股（馬云不到10%可以控制公司）
【課程終極目標】統一思想、上下同欲，動力無限 自動自發！ |
