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    高培價值觀說真話、干實事、走正道、立新功、造亮點,傳遞正能量,做一個靠   譜的人;

     高培經營哲學轉識成智 創造價值 造福企業 成就人

     高培定位企業中高管智慧系統戰略合作伙伴

     高培使命培養精英  孵化團隊 造福企業  實現夢想

     高培目標打造落地式精英教育品牌的領航者

     高培精神專業、職業、極致、愛與感恩;

     核心價值觀誠信 責任 立功 價值 創新

                          以客戶為中心,以奮斗者為本,在成就他人中實現夢想!

     核心思想:抓機遇、求變革、抓創新、重落實、建平臺、帶隊伍;

    發展理念】—以品質求生存、以價值求發展、以口碑創品牌、以名師育精英

    指導策略】—工作規劃,未雨綢繆,事前預防事前做足計劃策略;

                           過程管控,保質保量,事中管控事中做好管控執行;

                           工作總結,分析成敗,事后優化事后總結優化提升;

    高培成功觀】—成功等于一環扣一環,環環相扣,而一個重要環節失誤將導致全盤皆輸;

    高培競爭觀】—強大自己,強大團隊,強大產品,擴大市場,做強做久;

    效益觀念】—我不是公司的資產,就是公司的負債;不增加效益,就要降低成本;要么撒下汗水,要么貢獻智慧,創造價值。兩者都不具備就主動讓出崗位;

    市場觀念】—市場惟一不變的法則就是永遠在變;

                只有淡季的思想,沒有淡季的市場;沒有不景氣的市場,只有不爭氣的人;

    知識觀念】—知識就是智力資本,運用知識就是競爭力,學了要用,學習才有用;

    時間觀念】—隨便干個五六分,三五小時即求生存;用心做到十分極致,8小時以外求發展;

    工作態度】—積極、主動、熱情、用心、服從、忠誠、敬業,態度決定一切!

    工作作風】—迅速反應、馬上行動、抓重點、抓落實、抓結果;

    工作原則】—每天只做重要又緊急、有效果且有效率的事;如果每天沒有重要又緊急的事可做,那說明這個崗位這個人可有可無!注重功勞,不計苦勞,重要崗位無功就是過。

    令行禁止】—不利于團結的話不要說、不利于團結的事不要做!各司其職,在職不失職, 到位不越位,用權不越權,辦事不出格,幫忙不添亂,補臺不拆臺!

    用人理念】—有德有才破格重用,有德無才培養使用,有才無德限制使用,無德無才堅決不用;能者居上,平者居中,庸者居下,智者居側;

    做人做事】—誠信做人,用心做事,先做人,后做事!說真話,干實事,走正道,立新功,傳遞正能量;

    為人之道合面和不如心合,心合不如命合,命合不如志合,志合不如道合,道合不如場合;同流才能合流,合流才能交流,交流才會交給,交給才能交心,交心才能交易;

    做事之道】—認真只能把事情做對,用心才能把事情做好.個人與公司相互信任、相 互交給;

    面對挑戰】—有問題是方法不對,有困難是能力不足!什么挑戰必使你成長,什么痛苦必使你強大!

               能解決多大問題就值多少錢;多尋方法,少找借口,多提建議,少抱怨;

    工作標準】—我做事,你放心,我做事讓團隊和客戶都放心;卓越源于要求,要求源于標準;

    責任標準】—人人都管事,事事有人管,責任是個“生死證”,讓擔責任者上,不擔責任者下;

    做事理念】—超越目標,超越他人的期望值,做的比說的好,辦法總比困難多;

    自我要求】—言出必行,行必有果;做推動者,不作拖累者;有事做極致,無事不生非!

    優秀人才標準】—認同公司文化與領導管理、意愿高、能力強、狀態佳、績效優、風氣正、士氣好,做事質量高、效率高、有結果;

    團隊標準】—同價值、同理念、同臺共事共發展,高度的統一性,高度的自主性,高度的責任感高培是我“家”,發展靠大家,同舟共濟,合力共贏;

    團隊目標】—認同(文化與管理)向心力凝聚力戰斗力競爭力

    個人價值鏈:生活品質高——(來源于)收入高——(來源于)績效高——(來源于)抓住機遇——(來源于)德行好、能力強(勤奮+用心)——(來源于)學習與鍛煉


    高培內部價值鏈:我為什么要工作——我有哪些專長與能力——我能做些什么——有哪些機會適合我把握——目前工作目標是什么——我的價值在哪里——曾經做出過哪些貢獻(功勞)——較以前有哪些成長與進步——未來努力的方向是什么


    實戰名師陣容
    推進管理系統升級
    高培用東方智慧和西方管理科學相結合,由各領域實戰經驗豐富、理論功底深厚的名師陣容幫助中國企業建立與優化管理系統。
    課程實戰實操
    落地成果轉化
    課程體系設計迎合企業發展需要,通過落地成果學習法有效推進學以致用,給自己換思維、給企業管理系統升級
    有效推進中堅力量崛起
    高層團隊強大
    透過系統學習,拓寬思維、盤點經驗、完善自我知識結構體系、升級管理管理智慧系統與商業模式,提升管理團隊軟實力,共同實現夢想

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